「商品を買う側（小売業）」と「商品を作る側（製造業）」の両方の業界経験をベースに、実効性のある経営計画、実行計画を策定します。現場・現物・現実の三現主義で、現状把握から施策立案、課題解決までの全工程を支援します。

”学び”を通じて従業員の成長を促し、従業員の成長が企業の課題解決につながっていく。回りくどい方法かもしれませんが、一過性のスポット・コンサルでは実現できない「課題解決の力を得る」ことが重要だと考えています。